4月8日，大前門道召開培訓(xùn)會議，公司各車間負(fù)責(zé)人、各班組長、各生產(chǎn)線、營銷部、PMC部、品管部、稽核部、行政部、財(cái)務(wù)部等全部參加。公司劉總親自主持講解，為大家培訓(xùn)“如何運(yùn)用IE系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率”。
會議期間，劉總給大家講解了什么是“IE”及其內(nèi)容。并給大家講解什么是“5W1H”以及“ECRS原則”。會議期間，劉總還親自給大家播放了大前公司車間員工生產(chǎn)操作時(shí)的步驟，并為大家分析了公司現(xiàn)有流程的不足以及補(bǔ)救措施。播放視頻時(shí)還不忘與參與培訓(xùn)的員工互動，讓大家都用秒表記錄我們現(xiàn)在操作所需時(shí)間以及改進(jìn)操作后的時(shí)間，不時(shí)還就視頻中的員工操作步驟與大家開開玩笑，讓會議顯得不那么死板，大大提高了員工的興趣。此外，劉總還不忘關(guān)心生產(chǎn)線上員工的工作量以及健康，希望在通過生產(chǎn)效率提高改進(jìn)的同時(shí)，減輕員工的工作量并進(jìn)一步降低潛在意外的發(fā)生幾率。
會后，劉總還專門成立了工作小組，由劉總親自帶隊(duì)，并發(fā)放了改進(jìn)表格給每個(gè)參會員工，鼓勵(lì)大家提出好的建議，凡是提出好的建議的員工，還有額外的獎勵(lì)加分，大大提高了大家的積極性。
**后，公司稽核部就現(xiàn)在公司的生產(chǎn)流程做出了進(jìn)一步的規(guī)范，從“原料采購”到**后的“成品出貨”全程都做了明確的責(zé)任規(guī)范，并建立了獎懲制度。希望通過此舉措提高生產(chǎn)效率。會后，到場的各負(fù)責(zé)人都表示支持，現(xiàn)場簽字贊同該舉措。
